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3084.com现场开奖:现场深一度:“无人驾驶”的公交困境

文章来源:3084.com现场开奖    发布时间:2018年07月19日 09:48  【字号:      】

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在指挥部里等了两个多小时后,通讯兵那终于传来了一切准备就绪的消息。

于是一行人就乘车赶往演习场。

演习场是曼施坦因临时划出来的,为了演习方便就在火车站不远处的一片空地。乘着“虎式”安装履带和负重轮的这两个小时里,曼施坦因让人在演习场里简单的布署了几个由沙袋堆成的机枪工事以及两个简陋的土木工事,甚至还拉上几辆T34坦克的残骸做为目标。

一排十辆“虎式”坦克安静的停在演习场的这一侧,威风凛凛、不怒自威,就像是一排等待着冲向敌人阵地的老虎,就像克鲁格说的那样,它们会“勇往直前”、“无坚不摧”。

这是秦川第一次看到传说中的“虎式”,真正的“虎式”。它凭借着强大的火力和超群的防御力成为二战坦克中的一种传奇,甚至都成了德军坦克的一个代表,一个不可逾越的丰碑。

“是的,ME63!”曼施坦因说:“我们要马上对它进行批量生产!”

“等等,元帅阁下!”康拉德说:“它还有一些缺陷没有解决!”

“比如什么?”曼施坦因问。

“比如……”康拉德想了想,就回答:“它的射程虽然有两千米,但其实在两千米的距离很难命中目标,因为它的体积不够大,在一千多米的距离上操控员即便是使用望远镜也很难观测到它!”

这话曼施坦因和秦川是听懂了,要操控它是可以做到,但如果看不到火箭弹,那么就无法判断它偏离目标多远或是往哪个方向偏离,于是也就无法进行操探。

但秦川对这种局面又有些无可奈何,只能一再交待雷曼要小心应对。

在秦川搭乘吉普车返回指挥部的时候……指挥部设在距离鲁曼林中将别墅不远的几幢民房里,这是鲁曼林中将安排的,毕竟秦川等人的确不太适合住进马奇诺防线的地下工事里,那里许多地方的通风系统都处于瘫痪状态,空气十分又闷又臭。

路上,一支马队浩浩荡荡的从别墅里一蹦一蹦的跑了出来,大慨有二十几匹,后头还跟着几个仆人,每个手里都牵着五、六头不断叫唤着的金毛寻回犬……欧洲贵族打猎时喜欢带上这种全身长着金黄毛的狗,受过训练的它们会找到击伤猎场上被击伤或是击毙的猎物并把它们叼回来。

秦川停了下车打算让他们先过去,但其中几匹马却直奔吉普车而来,定睛一看,秦川发现为首的正是鲁曼林中将。

“嘿,中校!”鲁曼林中将一身骑士服可算是威风凛凛,他熟练的操纵着身下的马匹跑到吉普车旁停了下来,然后对秦川说道:“我正要去找你呢,他们都说你是有名的狙击手,我们都想见识下你的枪法,加入我们吧!”

非标团队做到现在,海智调整了四次内部组织架构,我见一些创业朋友,我特别喜欢问你们公司组织架构是怎么样的,有哪些部门?因为我调整了四次内部组织架构的过程,实际上是四个海智发展的阶段。比如纯信息撮合的阶段,供应商部门、买家部门,是比较主要的部门。但之后开始做内部数字化、标准化的时候,开始成立BI部门,开始成立数字化的部门,组织结构的不同,体现了这个公司抓什么。

海智在线CEO佘莹:非标平台的标准化之路

为了逐步标准化我们把内部采购双方的数据全部开始贴标签,贴标签的背后意味着什么?举一个例子,任何零部件制造业工厂在我们平台内部,围绕着他有超过一百个标签,但所有的工厂都是有欲望不停在我这里更新标签背后的真实数据,比方所有工厂的设备清单,我们知道哪些工厂有生产加工设备,哪些工厂有监测设备,哪些工厂有自己的认证,他合作的核心客户是谁,有没有上ERP系统,他对这个东西有没有需求,甚至每一台设备的型号等等。因为只有通过不停的贴标签,才会使得每一个采购的需求进来,直接通过系统可以进行标准化的匹配而不是人工。

所以在这个过程当中,不断贴标签使得海智内部做服务这一块,人力变得越来越轻。这个标准化的贴标签过程,实际上让我们的内部,感觉到有巨大的效率提升。所以我想强调一下,内部的数字化。我常常跟我自己的员工谈,我们现在都在谈工业的数字化,但如果我们想要帮助工厂提升效率,帮助工厂数字化,自己内容不数字化,这些东西说出来没有人信。所以海智在整个系统的结构上,我们有比较高的要求,不仅仅针对工业制造业的客户或者是采购,甚至是针对我们自己内部员工的每一个动作和节点,我们的系统都会自动记录下来。有一些看似没有规律的数字,当你不停被系统抓取之后,你会发现非常多的浪费,非常多的数据,非常多可以总结的地方,这就是我们BI,做数据分析团队每天面对的数据群。

我举一个简单的例子,有一些工厂,会有不同的数据会被设备抓取,这些数据表面上看起来没有任何价值和意义。但他们每天有没有登陆我们的平台,对平台使用率是怎么样的,这些老板都不知道。但是我们平台内部人员每一天会知道什么采购,哪一个IP地址,什么工厂登陆了我们的平台,在平台某一个页面停留了多久,对哪一个内容最感兴趣,下载了平台上什么咨询,这样我的员工每天和客户沟通的时候,就会非常有目标。他已经不需要做深入的调研,就很清楚跟自己通电话或者见面的这个人感兴趣的是什么,而这个数据报表会定期发到后台给我们自己的员工。

对我们来讲,最受用的就是海智做的新产品,智能核价系统,帮助海智从第一个阶段流量驱动,第二个阶段业务驱动顺利的走入第三个阶段技术驱动,深度的整合供应链的核心工具。

“哦,是吗?恭喜你,克鲁格元帅,你能比以前多获得5辆坦克了!”

“但这35辆就足以打败苏联人的任何坦克,他们对我们无能为力!”

……

克鲁格和曼施坦因两人争论不休。

事实上这并不是克鲁格第一次与别人争论这个问题了,他之前还与古德里它争论过,争论的激烈到甚至都到了两人要决斗的地步。

只是第1山地师指挥部还没有得到相关情报而已。我们在从整个行业的格局上来看,当前真正做区块链技术的基础研究的公司可以说是凤毛麟角,真正数量众多的是区块链相关的媒体,这些媒体所做的仅仅只会是区块链的传播和放大的工作,而非是区块链技术的底层研究。从这个逻辑来看,区块链技术的发展还需要进一步调整。

从博鳌论坛炒到数博会,区块链为何不见突破?

区块链技术在于应用而非传播,传播对于区块链技术来讲仅仅只会是一种表象的繁荣,而无法带来实质的转变。只有到人们开始研究区块链技术,不断创新区块链技术,如同当初人们创新互联网技术一样的时候,区块链技术才能真正走上发展正轨,才能实现真正的发展。

第四,资本对于区块链的投资逻辑与对于互联网的投资逻辑恰恰相反。我们都知道,资本在移动互联网时代的投资逻辑主要是看流量和市场规模,对于互联网究竟能够给行业本身带来多少变化并非是关键选项。尽管有些资本机构也会将对于行业运行逻辑看作是考虑的一个重要选项,但是并未是唯一选项。这种投资模式造就的一个直接结果就是诸多打着“互联网+”、“共享经济”的概念来获得资本的公司的出现。同样,这种投资逻辑也导致了很多行业发展怪相的出现。

而在这之前,敌人装甲车、坦克上的高射机枪很容易就能将武装直升机击落。

即便是将武装直升机的底部装甲加厚到高射机枪无法穿透也是如此……原因在于,目标坦克和装甲车不会是单个出现的,它们往往是十几辆、几十辆甚至数百辆一起投入战斗。

当武装直升机飞临某辆坦克上空希望摧毁目标时,其它坦克或装甲车就可以用它们的高射机枪对准武装直升机脆弱的侧面。

更糟糕的还是,武装直升机两个巨大的旋翼也极为脆弱。

这使武装直升机很难与坦克对抗。

京东的开放赋能是由内而外的,自身通过摸索尝试之后,然后开放给合作伙伴。

零售即服务,京东开放赋能的核心秘密

以京东跟周黑鸭的合作来说,京东无人零售店已经成熟了,如果周黑鸭自身要打造无人门店需要大量的人力物力的投入,通过与京东的合作可以大大的降低成本,提高了效率,避免了走弯路。而京东通过赋能给周黑鸭,让周黑鸭拥有更强的竞争,在不增加人力等成本的前提下,能够满足消费者24小时的购物需求。

京东的无人零售解决了很多线下店的困扰,既满足了24小时在消费者身边的需求,又有效的降低了人力成本、安全风险等。按照传统的模式,这样的技术应该是完全为己所用,而京东却是开放赋能给合作伙伴,让合作伙伴变得更加的强大起来。

另一方面,则是部队在夜里发动进攻难度太大……昨夜风雪交加,大量的新雪会使进攻部队深一脚浅一脚的很难前进……德国人甚至都不用铁丝网了,这些新雪就是最好的延阻设施。

在这样的情况下进攻,苏军胜利的唯一希望就是用自己的身体做靶子,等德国人将子弹打完后才有可能。

但政委却提出一个问题。

“难道我们天亮就不需要面对这个问题吗?”政委叶戈尔维奇说:“到了天亮,这些新雪会更厚,我们的进攻会更困难!”

奥列格诺夫想了想,就回答:“你说的没错,政委同志。但我们的部队里有高加索人,也有西伯利亚人,他们擅长在雪地作战!”

那么,在此之前,他们为什么又不能尝试走另一条路呢?

如果这条路走不通,也就是ME163研发失败,并且德军无法在马奇诺防线上挡住盟军,那时再尝试推翻县勒也不迟。

如果能挡住,也就是德军还有胜利的希望,那又何乐而不为呢?即便是想要与盟军谈判,这也是德国与盟军谈判的资本,否则如果德军毫无还手之力,盟军就只会要求德国投降而不是坐回谈判桌。

又讨论了一会儿,贝克将军才点头说道:“你说服我们了,中校在,我们该讨论下该怎么潜移默化的影响元首让他朝我们制定的这个战略方向发展!”

“要说服元首改造马奇诺防线不是难事!”特莱斯科夫少将说:“元首总是会有一种不安全感,我们可以告诉他德国需要将马奇诺防线利用起来,以防大西洋壁垒被敌人突破后无险可守!”




(责任编辑:羽立轩)

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