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环亚客服端:武田药品宣布以460亿英镑收购夏尔

文章来源:环亚客服端    发布时间:2018年07月21日 17:58  【字号:      】

环亚客服端

张雪游连连摆手道:“我不是这个意思,我是说老板以前不是要在果园四周建设围墙吗?如果有了围墙的存在,我们安保部的工作也会容易一些,同时若要是在围墙上也布置监控,那么对果园的安全来说也会更有保障。”

沈阳光懊恼的一拍脑门,可能是由于这段时间一直都没有发生过盗窃的事情,他竟然将这件事给忘记了。

在以前,沈阳光是没有足够的钱来建设围墙,现在不一样了,盖完办公楼,还能剩下三千多万,建个围墙将果园围起来还不是小意思?

想到此处,沈阳光便带着张雪游走到北边的小山脊之上,由于此处比南山脊还要高一些,站在这里,整个山谷中的果园,包括两侧的山脊都能尽收眼底。

“当时我承包的这片山林不仅包括中间的山谷,还包括两侧的山脊各自的两面山坡。”

第二,实施成本特别高。那个时候我就在在想,什么样的场景,可以解决这个问题。实际上我们已经有了答案。在供应链特别长的链条里面,有一个角色是链主,链主就是手上拥有采购订单的采购,不管是国内还是国外的,只要能够撬动他们,我其实就撬动了进入工厂的通道。那个时候我问了大量的工厂老板,做了很多调研,问他们如果我是一个老外,我给你一千万的订单,我要求就你的核心设备,来看他的生产排产计划,看你这个设备有没有转动,你关键的工艺信息我不看,我只需要看你有没有做我的货,这样你愿不愿意?那个时候调研了大量的工厂,他们会觉得你有订单我当然愿意。

海智在线CEO佘莹:非标平台的标准化之路

海智在线从获取流量走到整合供应链

因为创业的过程是不断迭代思想,不断推翻自己的过程。但是初心是不改的,所以我当时做海智在线之前,自己有一个认知,因为是非标零部件的平台,因为是非标所以很难标准化,很难实现在线交易的闭环,很难真正做到我刚才所说的场景,那我应该怎么做?所以那个时候我把整个海智在线的发展规划成了三个阶段。

第一个阶段,我邀请了国外很多世界五百强的采购总监,采购副总裁,请他们在海智的LOGO下面录制海智访谈,谈两件事情,第一件事情是为什么我有订单,需要通过这样一个平台进行采购。比如有一些大公司的采购总监说虽然大公司的供应链体系稳定,但确实每年有20%的订单,那些供应商需要淘汰,换新的进来,这样可以保持我供应链的安全和稳定性。然后也有一些海外的买家说我通过这个平台找供应商,就是希望能够在中国实现增效和降本。所以第二件事情就是采购负责人们亲口说,他想找什么样的工厂,怎么样才可以进入他的供应链体系?这是第一个阶段。为了获取流量,我还做了很多其他的事情。有一个结果,可以分享给大家,海智访谈做了一个礼拜的时间,上线了四个视频,当时一个礼拜的点击率超过了四万三,非常多的采购在自己的朋友圈分享,然后有很多工厂在问海智到底是干嘛的?引起了非常大的关注。

第二个阶段,一直到2016年4月份,整个平台正式上线,我们在一年不到的时间里面,有全世界32个国家在我们这边发非标零部件的图纸。海智本身是一个国际性的团队,我们在菲律宾、美国,都有自己团队的人,所以32个国家在我们这里发了订单,超过一百个世界五百强公司在我们这儿建立了大买家采购专区,他们会把一些新项目的采购通过海智进行释放。但是那个时候我依然很清楚我的目标,海智到底要做什么,首先大买家并不是我的另外一个B端,也就是中小型的生产加工商,他们真正能够服务的对象。因为在那个过程当中,实际上就是为了获取流量,实施的方式是高举高打,采购高管,五百强都在我这儿,全世界各地的订单都在我这里,工厂才会都过来,这是一个获取流量的过程。差不多一年的时间,我们都在做这一件事情。我经常和内部团队讲,我们如果要把非标的平台做得足够扎实,首先我们一定要想我们到底可以给工厂和采购创造什么价值?他们到底需要什么?而我们给他们创造价值的过程线上怎么做,线下怎么做,并不代表B2B平台就要轻线下,其实线下我们也很重视。我们把有可能给采购创造的价值罗列出来,举一些例子。比方说采购需要做需求的发布,需要上传图纸,需要一键比价,换句话说就是需要有一个报价器,能够标准化所有工厂的报价过程,还需要做大买家的采购专长,做报价器等等,包括线上和线下。我们自己的团队不断梳理,到底海智能够提供什么样的价值,因为我们一直坚信,在我们没有办法走的交易闭环,只是第一个阶段单纯做撮合的时候,这个撮合怎么样高效,怎么样帮助采购双方真正降低成本,怎么样能够提炼出当中标准化的价值,需要团队不断的梳理。

因此,面对区块链、机器智能、IOT,我们必须要有高度的认识,特别是由于IoT对制造业的冲击远远超过大家的想象,电子商务对于零售的冲击,很多零售行业没有做好准备。而我们呼唤着人工智能,呼唤着IoT,呼唤着区块链将对我们每个人的工作产生巨大的影响。

马云:创新是逼出来的,不是资金和任务堆出来的

现在我们研究AI,未来AI将为我们研究。

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科学家没有企业家是瞎子

企业家没有科学家是瘸子





 



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“但是这胡家村苹果园的背后大老板听说是个大人物,手眼通天啊,据说那些在省城里有生意的大的水果经销商都得到消息,如果采销红肉苹果就不准经营其他任何苹果,同时不论是谁要是采销金泉苹果,那后果是相当严重!”

“这个大老板这么霸道?”

“经销他的红肉苹果后不准经销其他家的苹果,这一点倒可以理解,但是明确让人不准采销金泉苹果,这就有些说不过去了吧?”

“就是啊,那些大经销商都是软骨头吗?别人说不准采销就不去采销啊?要是我,就专门卖金泉苹果,我倒是要看看那位大老板能够把我怎么着!”

就在众人叽叽喳喳聊个不停的时候,包铁柱淡淡的开口道:“如果你断了人家的财路,这些大经销商当然不会埋账,但是那位大老板又给出了一条心的路子,就是采销红肉苹果,这样一来,那些人的利益都保住了,谁还会闲的没事去得罪那位大老板?”

洗稿的差评和侵权的街电 知识产权成致命必杀技

这场由专利之争而引发的官司,引起了人们对知识产权方面的高度重视。

就在前一天,腾讯宣布投资公众号“差评”3000万元,而引起业界一篇哗然。针对此事,自媒体大咖keso的一篇名为《给腾讯一个差评》之文,里面提到“我很多朋友的稿子都被差评公众号洗过,洗完稿子就成了它的原创稿子。并认为差评在明白无故地向世界传递出一种寡廉鲜耻的价值观——洗稿没问题,洗的成功同样是成功”。

随后,多篇媒体报道文章引来业内众多人士的争议,主要是反对洗稿这种不良现象。更是引起了腾讯董事长马化腾的注意,马化腾声称业务团体没有做好尽职调查,后续如果确实则有可能撤回这笔投资。

看似不同行业的两件事,却都是知识产权方面的典型案例,都比较有代表性。而以往被应用到企业竞争之间的诉讼官司也不在少数。




(责任编辑:刘珍珍)

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