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百盛娱乐最经典的电子游戏网站:芝麻油因何落入尴尬境地

文章来源:百盛娱乐最经典的电子游戏网站    发布时间:2018年10月24日 08:02  【字号:      】

百盛娱乐最经典的电子游戏网站秦川的确不是那个意思,原因是秦川觉得自己会知道这些很正常,而亚历山大等人就很难理解这种跨时代的战术,但亚历山大却很快就理解了,这说明他并不拘泥于传统战术,所以秦川的确是在夸亚历山大。

但站在亚历山大的角度来说,他身为名上校,在秦川这个少校面前还像学生一样需要“理解”,所以听着秦川的话就有点像是讽刺。

“你不需要道歉,少校!”亚历山大感慨道:“我知道自己与你之间的差距,就比如你所说的这种战术……原本我以为你肯定是疯了,但是听你这么一步步介绍完,我又觉得它成功的可能性很大,甚至这种战术就是为直升机量身订做的!”

“嗯哼!”秦川没有否认。

“虽然我们在沙洲上曾经用过一次类似的战术……”亚历山大接着说道:“但两者却有本质的区别:在沙洲只是简单的索降,然后直升机就可以离开了。而这一次直升机却要在附近盘旋甚至降落,然后还要把人带回来,这难度肯定要比索降要大得多!”


其实不用说他们,就连塞宁诺维奇本人都被蒙在鼓里,他还以为自己用这个“偷看”来的情报侥幸保住了一条性命,根本就不知道这些其实都是秦川和亚历山大“让”他这么说的。

接着,等所有人都离开之后,亚历山大就兴奋的拍了下秦川的肩膀,说道:“干得好,少校。现在,是该去向将军汇报情况的时候了!”

亚历山大说的这个将军当然就是他的父亲保卢斯。

当秦川和亚历山大搭乘直升机赶到卡拉奇的时候……保卢斯正在指挥部里和参谋们对着地图一愁莫展。

他们在为什么苦恼就不用说了,当然是两翼脆弱的侧翼。用参谋的话说,就是元首将第6集团军的安全乃至整个东线的安危交给了仆从国军。

客观的说,印度第4步兵师的战斗力还是相当不错的。

这并不是说印度兵服从命令或是不畏生死……虽然看起来似乎的确也如此,但性质却不一样。

说服从命令也没错,英军军官怎么说印度兵就怎么做。

但这却不是真的服从命令。

表面上看起来的确是,往深层次的分析这却是一种“奴性”……印度人信仰的是印度教,印度教的本质是雅利安人入侵印度后为了更好的奴役印度百姓而创设的一个宗教,它把人划分为高种姓和低种姓,高种姓可以随意对待低种姓……直到现代,印度还存在因为低种姓贱民在菜地里捡几片菜叶就被砍断手掌以示惩戒的事,更可怕的还是印度人都以为这很正常。

非标团队做到现在,海智调整了四次内部组织架构,我见一些创业朋友,我特别喜欢问你们公司组织架构是怎么样的,有哪些部门?因为我调整了四次内部组织架构的过程,实际上是四个海智发展的阶段。比如纯信息撮合的阶段,供应商部门、买家部门,是比较主要的部门。但之后开始做内部数字化、标准化的时候,开始成立BI部门,开始成立数字化的部门,组织结构的不同,体现了这个公司抓什么。

海智在线CEO佘莹:非标平台的标准化之路

为了逐步标准化我们把内部采购双方的数据全部开始贴标签,贴标签的背后意味着什么?举一个例子,任何零部件制造业工厂在我们平台内部,围绕着他有超过一百个标签,但所有的工厂都是有欲望不停在我这里更新标签背后的真实数据,比方所有工厂的设备清单,我们知道哪些工厂有生产加工设备,哪些工厂有监测设备,哪些工厂有自己的认证,他合作的核心客户是谁,有没有上ERP系统,他对这个东西有没有需求,甚至每一台设备的型号等等。因为只有通过不停的贴标签,才会使得每一个采购的需求进来,直接通过系统可以进行标准化的匹配而不是人工。

所以在这个过程当中,不断贴标签使得海智内部做服务这一块,人力变得越来越轻。这个标准化的贴标签过程,实际上让我们的内部,感觉到有巨大的效率提升。所以我想强调一下,内部的数字化。我常常跟我自己的员工谈,我们现在都在谈工业的数字化,但如果我们想要帮助工厂提升效率,帮助工厂数字化,自己内容不数字化,这些东西说出来没有人信。所以海智在整个系统的结构上,我们有比较高的要求,不仅仅针对工业制造业的客户或者是采购,甚至是针对我们自己内部员工的每一个动作和节点,我们的系统都会自动记录下来。有一些看似没有规律的数字,当你不停被系统抓取之后,你会发现非常多的浪费,非常多的数据,非常多可以总结的地方,这就是我们BI,做数据分析团队每天面对的数据群。

我举一个简单的例子,有一些工厂,会有不同的数据会被设备抓取,这些数据表面上看起来没有任何价值和意义。但他们每天有没有登陆我们的平台,对平台使用率是怎么样的,这些老板都不知道。但是我们平台内部人员每一天会知道什么采购,哪一个IP地址,什么工厂登陆了我们的平台,在平台某一个页面停留了多久,对哪一个内容最感兴趣,下载了平台上什么咨询,这样我的员工每天和客户沟通的时候,就会非常有目标。他已经不需要做深入的调研,就很清楚跟自己通电话或者见面的这个人感兴趣的是什么,而这个数据报表会定期发到后台给我们自己的员工。

对我们来讲,最受用的就是海智做的新产品,智能核价系统,帮助海智从第一个阶段流量驱动,第二个阶段业务驱动顺利的走入第三个阶段技术驱动,深度的整合供应链的核心工具。

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结论建议

“命令他们一定要守住!”约翰少校下令。




(责任编辑:张明中)

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